NAI Becar Projects – услуги проектного управления и fee-девелопмент

За более чем за 12 лет работы на рынке, в течение которых нами было реализовано большое число различных проектов развития недвижимости, мы приобрели уникальный опыт управления проектами. Теперь мы готовы поделиться этим опытом с нашими клиентами и партнерами, предложив им полный спектр услуг по управлению проектами развития недвижимости и fee-девелопмента.

Современные технологии по управлению проектами на основе международных стандартов PMBOK, а также опыт и узкоспециализированные знания этого сегмента рынка – ресур, выделяющий нас среди конкурентов. Глава NAI Becar Projects Владимир Андреев является сертифицированным Профессиональным Управляющим Проектами (PMP - Project Management Professional), а также членом Американского института управления проектами (PMI).

Наша цель – максимальная прибыльность проектов, связанных с развитием новых или использованием существующих объектов недвижимости. Желаемого результата мы достигаем за счет:

• выбора оптимальной концепции проекта,
• эффективного использования существующих ресурсов,
• жесткого контроля всех параметров проекта.

При оказании услуг по управлению проектами, приоритетом для нас является:

• максимальный рабочий комфорт клиента,
• гибкий подход к определению состава услуг,
• абсолютную прозрачность отношений с клиентом и контрагентами,
• безусловное соблюдение интересов клиента,
• достижение конкретного результата.

Наши услуги

• Общее управление проектом (от разработки концепции и бюджетов до контроля качества работ подрядчиков по проекту)
• Решение имущественно-правовых вопросов (оформление прав собственности или аренды, согласования с государственными инстанциями и пр)
• Организация подготовки исходно-разрешительной документации (подготовка градостроительной документации, санитарное, геологическое, топографическое обследование, запрос и получение технических условий, организация историко-культурной экспертизы и пр.)
• Организация выполнения проектно-изыскательских работ (выполнения предпроектных проработок, управление проектированием, согласованиями, получение заключения государственной экспертизы и пр)
• Выполнение функций заказчика при осуществлении строительно-монтажных работ (организация тендера на генподряд, технический надзор за строительством, контроль поставок материалов, контроль стоимости выполнения строительно-монтажных работ, подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию и пр)
• Управление интернациональными командами (формирование международной команды проекта, ведение двуязычной документации, координация работ и пр)
• Содействие в получении финансирования проекта
• Организация поставки и установки специального оборудования

Почему важно пользоваться услугами профессиональных команд при управлении проектами?

• На сегодняшнем рынке существует три варианта управления проектом. Первый – когда собственники создают собственные подразделения для управления проектом. Это предполагает формирование и поддержку команды профессионалов (мало просто собрать специалистов вместе, нужно время, чтобы их совместная работа стала наиболее эффективной), отработку структуры и систем работы компании (от налаживания документооборота и эффективных бизнес-процессов до внедрения международных стандартов качества услуг, без которых невозможна конкурентоспособность на современном рынке). Все это требует временных и финансовых затрат, что зачастую не лучшим образом сказывается на проекте.
• Второй вариант – когда собственники обходятся и вовсе без централизованного управления проектом. Именно в таких случаях нередко происходит спонтанная смена концепции, перебои с поставками и подрядчиками, затягивание сроков, раздувание бюджетов и, в конечном итоге, низкие показатели доходности продукта.
• Третий и, по мнению экспертов, оптимальный вариант – найм специализированной компании по управлению проектов. Сформированный коллектив и годами отработанные процедуры работы позволяют свести к минимуму временные и финансовые издержки по проекту. На выходе такая компания обеспечит проект с максимальной эффективной экономикой.

Почему NAI Becar Projects?

• Сильная международная команда
  NAI Becar Projects – это интернациональная команда профессионалов, сформированная из лучших представителей в своем деле.
• Возможность решать задачи любой сложности
  Широкие связи внутри партнерской сети NAI позволяют нам при необходимости привлекать авторитетных экспертов из любой точки мира. Поэтому даже самая специфическая и сложная задача не остается без решения.
• Международные технологии и знание рынка
  Западные инструменты работы и глубокое знание специфики российского рынка выгодно отличает нас от иностранных специалистов, до сих пор доминировавших в сфере управления проектами.
• Обширное портфолио успешных проектов
  Наши специалисты участвовали в работе над проектами группы компаний «О’КЕЙ», ЗАО «Промсвязьнедвижимость», проектами «Технопарк Санкт-Петербурга» и торговый комплекс Galleria. Мы работали на проектах офисной, торговой, складской, гостиничной и жилой недвижимости, проектах развития территорий, участвовали в масштабных проектах стоимостью несколько сотен миллионов долларов в составе интернациональных команд. В настоящий момент NAI Becar Projects управляет проектами модернизации Финляндского вокзала и вокзала в г. Выборг, гостиничным проектом на Московском, 73, проектом жилого дома на Сампсониевском пр., 68, реконструкцией элитного фитнесс-клуба сети Hard Candy в Москве, и другими проектами.
   

За дополнительной информацией обращайтесь:

Андреев Владимир, Управляющий партнер NAI Becar Project (Санкт-Петербург, Москва)
+7 (812) 490-70-01, V.Andreev@naibecar.com