Технико-экономическое обоснование (ТЭО проекта), бизнес-план инвестиционного проекта, стратегическое бизнес-планированиеТехнико-экономическое обоснование или бизнес-план инвестиционного проекта, разработкой и составлением которого занимались специалисты NAI Becar, - это реальный рабочий инструмент девелопера, программа конкретных мероприятий по реализации проекта. В документе определяются основные направления развития (новое строительство/реконструкция) объекта недвижимости. Наши проекты
Ознакомиться со всеми проектами департамента консалтинга можно в разделе «Наши проекты».
Услуги по составлению, разработке бизнес-плана проекта, в том числе услуги бизнес-планирования инвестиционного проекта, выполняются согласно следующей структуре:
Составление и разработку бизнес-плана инвестиционного проекта, проекта строительства , как правило, осуществляют когда вопрос о реализации проекта уже решен. Внешняя цель документа: обосновать необходимость привлечения инвестиций или заемных средств, продемонстрировать имеющиеся у фирмы возможности, а также заинтересовать банк и инвесторов. Поэтому технико-экономическое обоснование является обязательным этапом разработки бизнес-плана любого проекта. Технико-экономическое обоснование – это расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта. В технико-экономическом обосновании проекта также приводится информация о причинах выбора предлагаемого объекта. Составление и разработка ТЭО любого проекта (например, проекта строительства) выполняется по следующей структуре:
В отличие от бизнес-планирования инвестиционного проекта, в ТЭО вопросы анализа рынка, кадровой политики предприятия, оценки проектных рисков рассматриваются более укрупненно. NAI Becar занимается инвестиционным, стратегическим бизнес-планированием для всех типов объектов коммерческой недвижимости. При этом у компании имеется возможность привлекать российских и международных специалистов на всех этапах работы с документом. Каждый раздел бизнес-плана или технико-экономического обоснования проекта предполагает участие аналитиков, маркетологов, инвестиционных консультантов, финансовых аналитиков и др. Например, для визуализации идей консультанта и профессионального выполнения эскизов (трехмерные модели зданий, генплан участка застройки), привлекается архитектор. В итоге заказчик получит как профессионально выполненную коммерческую, так и архитектурную концепцию проекта и сможет достойно представить проект потенциальным покупателям или инвесторам. Немаловажно при составлении и разработке бизнес-плана проекта учитывать мнение специалистов по строительству, также работающих в нашей компании. Они имеют практический опыт реализации многих проектов и могут подготовить предварительный план-график капитальных затрат, который в последующем использует в своих расчетах консультант. При бизнес-планировании проекта успешно применяется анализ по методу LOTS, внедренный в компании. Он предполагает детальное и последовательное обсуждение проблем бизнеса на разных уровнях: от корпоративной миссии организации до индивидуального проекта внутри предприятия. В итоге вырабатывается позиция, позволяющая компании или конкретному предпринимателю правильно выстраивать свои отношения с внешней средой и достигать поставленных целей. В Москве NAI Becar успешно управляет бизнес-центрами в Кисловском переулке, Новинском бульваре, Большой Грузинской улице, ТЦ «Аэробус». По всем этим объектам и проектам бизнес-планированием занимались наши специалисты. В Санкт-Петербурге – это бизнес-центры «Нобель» (один из первых концептуальных объектов коммерческой недвижимости), «Bazen», «Maxima» и т.д. За дополнительной информацией обращайтесь: Трофимова Маргарита MRICS, Директор Департамента Консалтинга и Оценки (Москва) Данченок Анна, Заместитель директора департамента Консалтинга (Москва) Ямалетдинова Альбина, Директор департамента Консалтинга (Санкт-Петербург) Хотите получить ответ эксперта прямо сейчас? Позвоните по телефону: +7 (905) 739-09-95 (Москва) |
Наши эксперты
|
Презентация департамента консалтинга NAI Becar (Москва)
